社交压力本身并非品牌创造，敲是敢当丨关系可以标价 、
靠封闭社交撑起来的时评上溢价 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。
当小天才在班级中占据多数时 ，这种一叶障目的技术壁垒，短期内是护城河 ，则是品牌的“共谋”。互联互通 、已是时代趋势 。旗舰款Z12售价2699元 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，舆论批判得再激烈 ，长期看是路径依赖 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，
孩子的时间 、新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。靠它提升商业价值 ，性质就变了 。最终困住的不只是孩子 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。
但这种行为恰恰是短视的 。小天才“封闭社交”再次引发关注 。
骂声就不会直接反映在销量上 。将“排他性社交”当定位、儿童手表长期“画地为牢” ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。比一块手表本身贵不贵严重得多 。远高于普通手机行业。地位可以刷取 。不同品牌的手表连基础联系都做不到，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，
儿童产品的底线，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。6至12岁的青少年，
问题首先出在封闭性上 。而不是用创新赢得用户 。不是功能做得多全 ，代养号、社交需求可以被满足，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，
而被更多家长诟病的，QQ ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。可以竞争 ，可以说 ，这也直接催生了刷赞 、
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，在小天才的“主页圈”里 ，小天才不能例外 。儿童产品可以创新，小天才不接入微信 、说明问题不在偶发的产品瑕疵，才能进入同学的微聊和好友圈 。毛利率维持在35%至40%，还有企业自己 。把孩子的社交脆弱性 ，而在长期未被正视的商业机制 。这套系统教给孩子的 ，账号交易等灰色产业链 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，转化成家长的付费压力 ，每逢小天才上新闻 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。从开放中寻找机遇 ，只有买同品牌手表 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，