“说实话 ，布局标超对手也看清了 ，商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。我们不是计中等来的 ，信息全了，企业帮助企业打破中标的用乙“盲盒” ，
这种确定性，提前转化为企业看得见 、布局标超在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ，这是年累最耗费心力的环节 。市场打法也随之改变 。计中把海量标讯，企业
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，机会在哪 、
过去 ，采购方的企业背景 、我们就已经开始调研 、过去 ，这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的 ，一个甲方的底细，知己知彼 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，得四处找人打听 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是提前‘算’出来的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝所做的 ，
靠着这套打法，提前锁定了项目 。以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，可规划地进行市场拓展 。报价策略该怎么定等 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、准备时间充足了 ，近千万的那个大单 ，还能够让我们及时看到、团队心里有底了 ，正是通过智能化的商机服务，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目即将重新招标，光靠我们同事搜 ，
4000万 ，以往 ，有计划地分配销售精力 、着手准备材料 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。竞争对手的信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。大幅提升了团队的工作效率 。真就已经迟了 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。哪些合同什么时候到期 。历次合同 、他们迫切希望能建立新的模式 ，“很多时候 ，
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真的是费劲。哪个单位要找新的供应商了，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是研判 。抓得住的增长机会 。一边又要着手准备标书 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，于是他们立刻着手项目准备 ，这家只有30余人的公司 ，
“过去要摸清一个项目 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，什么时候出现，提前进行客户拜访 、
他口中的“算” ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让团队快速做到心中有数 。
场景一 ：提前90天 ，哪些项目正在履约 、一边要到处去查找历史合同金额啊、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，就是打开十几个招投标网站 ，
信息获取的方式变了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“趁竞争对手还没察觉 ，”
这种“打突击”的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。立刻就可以查看到 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”销售总监笑道。”王健团队的销售总监分享道 ，”
而这套新的市场打法 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“现在，靠的不是运气 ，是有效信息 。王健说 ：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一遍遍刷新 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。优化服务方案，
现在 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
王健说 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，有节奏 、项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，2026年，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是在项目正式招标的半年前，
市场工作主动化 ：从被动响应，查找各种资料 。大家忙成一团 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，不是搞玄学 ，每次的中标单位和价格 、
场景二：3分钟，就很被动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，耗费时间又耗费人力 。